貫徹集團“兩會”精神之礦處長訪談：打造高端引領國內一流綠色新型的現代焦化企業

潞安焦化公司黨委書記 董事長 崔旭芳　

集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會、六屆三次職代會相繼勝利召開，為焦化公司做好各項工作指明了方向、提出了具體要求。2020年，困難與機遇同在，挑戰與發展并存。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，牢牢把握省委 “四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞集團“13865”發展戰略，強化“三大支撐”，抓實“三大工程”，聚焦“三大目標”，全力打造高端引領、國內一流、綠色新型的現代焦化企業。

一、黨建引領，改革創新，強化“三大支撐”，打造高質量發展新形象

1、堅持黨的領導，加強黨的建設，打造政治統領、擔當作為的國企形象。我們要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于公司生產經營各個環節，以制度建設為抓手，建立更加規范完善的制度體系，提升從嚴治黨、從嚴治企的能力和水平。堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，借助巡視巡察問題整改大勢，大力開展自查自糾，堵漏洞、補短板、強管理，全力推動全面從嚴治黨向縱深發展。堅持黨管干部、黨管人才和新時期好干部標準，引導各級干部弘揚“五種風氣”、鍛煉“五種能力”，抓好干部人才隊伍建設。落實意識形態工作責任制要求，強化群團組織職能，提升員工隊伍的凝聚力和向心力。

2、深化改革，創新驅動，打造特色鮮明、活力強勁的創新形象。統籌做好項目貸款、引進戰略投資者、增資擴股等融資工作，深入推進混合所有制改革。按照轉讓變現一批、盤活利用一批、報廢處置一批“三個一批”的思路，制定資產處置方案。著力防范化解法律與合規風險、內控管理風險，推進依法治企、合規經營。

深化“三項制度”改革，健全人才培養機制，暢通人才成長渠道，推進用工社會化、薪酬市場化。堅持“五個傾斜”原則，打破身份界限，持續完善與績效和貢獻掛鉤的薪酬分配體系，優化管理人員績效工資體系，深入推進契約化管理，完善創新創效激勵機制，實現收入能多能少的改革目標。

完善創新激勵評比機制，提高創新成果質量，加強創新焦化建設，全面營造活力足、氛圍濃、成果好的創新生態。

3、以人為本，改善民生，打造共建共享、職工幸福的美好形象。堅持以職工為中心的發展理念，踐行“一切發展依靠職工、一切發展為了職工”的辦企宗旨，繼續給員工繳納保額20萬元的意外傷害險，增設運動場所及健身器材，設立醫務室，建立金秋助學、節日慰問、困難職工家庭幫扶等長效機制，開展“兩堂一舍”星級達標創建活動，推行公寓化管理，持之以恒打造高品質民生幸福企業。

二、強弱補短，集成優勢，著力抓實“三大工程”，積蓄高質量發展新勢能

1、抓實安全保障工程。提升安全思維、安全責任和安全執行 “三個維度”，增強安全意識和能力擔當；狠抓雙重預防機制、超前管理、正規循環作業、各級干部安全生產責任制、標準化作業和精準化管控、閉合管理“六個必須落實”，提升安全工作制度體系；抓實重點安全、關鍵安全、變化安全、源頭安全、動態安全、主動安全“六個安全”，健全本質安全管理體系。

2、抓實環保達標工程。壓實環保責任，強化綜合監管，重點抓好各項環保生產工藝參數管控、雨污分流排放收集系統改造、推焦裝煤廢氣干法脫硫改造及地面除塵站二氧化硫在線調試、比對、驗收等工作，堅守環保紅線，實現全系統、高標準達標排放。

3、抓實提質增效工程。向精準化管控要效益。持續深化指標管理體系，完善以年度計劃、季度計劃為主，月度計劃、緊急計劃為補充的集中計劃管理體系，全面開展節支降耗活動，壓減不必要、無效益的技改投資；嚴格管控耗電、化工藥劑等日常消耗，降低噸焦成本；壓縮非生產性支出。向市場要效益，進一步開發南方優質大型客戶，形成覆蓋多區域、多渠道的營銷布局；完善長協戶銷售和焦炭貿易的 “雙渠道聯動營銷新模式”，保證穩產穩銷，實現銷售收益最大化。通過引進新煤種、超前研判、及時補庫等多種措施，向原料煤采購挖潛力、要效益。抓住市場調整機遇，做強做實貿易物流業務，打造新的效益增長極。

三、凝心聚力，排除萬難，攻克“三大目標”，奮力開創高質量發展新局面

2020年是實施“上大關小”、壓減產能政策的落地之年，產能接續迫在眉睫，焦化公司全年工作的核心就是攻克“三大目標”。

1、優化生產組織，確保穩產高效。實施系統升級改造，強化超前管理，加大日周月檢執行力度，確保正規作業循環率達到97%以上，生產作業計劃完成率達到98%以上。加強“三不”清潔化生產管控，提高單爐產量和焦油、粗苯產率，實現向生產要效益的目標。

2、全面推進140項目建設，確保年底2#爐點火。緊盯關鍵環節、重要節點，運用“四化”管理法，強化責任落實，實施全面動態控制，抓安全、保質量、提效率，確保年底2#爐點火，2021年3月底各生產系統單元完成聯合試運轉，2#焦爐具備生產條件，2021年6月項目全面建成投產。

3、全面啟動二期200萬噸焦化項目，做好前期準備工作。按照既定目標和時間節點，積極推進項目產能備案、項目立項、初設批復及安評、環評、土地征用等手續辦理工作，加快重組集團內部置換產能、合作外購補充產能，啟動二期200萬噸/年7.6米頂裝焦爐項目建設。同時，抓好配套焦爐煤氣提氫制LNG項目和園區鐵路站場、專用線項目前期工作。

艱難困苦，玉汝于成。站在砥礪前進的歷史關口，面對改革攻堅和疫情防控的重大考驗，焦化公司將在集團黨政的堅強領導下，凝心聚力、克難攻堅，全力以赴完成既定發展目標，為集團加快建設高質量發展的現代能源化工領軍企業貢獻“焦化力量”。

責任編輯：郝佳麗